Comment nous relevons les défis de la distribution d'électricité – Engr Ayo …

Ingénieur John Ayodele, COO, IBEDC

L'ingénieur John Ayodele est le chef de l'exploitation, Ibadan Electricity Distribution Company (IBEDC). Il est responsable de la distribution d'électricité dans la zone sud-ouest (Oyo, Ogun, Osun et kwara ainsi que certaines parties des états de Kogi, Ekiti et Niger). Dans cette interview, Ayodele réagit à certains problèmes clés dans le domaine de son opération en particulier et dans le secteur de l'électricité au Nigéria en général.

En ce qui concerne la façon dont la situation de la distribution d'électricité à travers le pays, diriez-vous que la production d'électricité s'est améliorée?

La façon dont je vois l'efficience et l'efficacité dans la production d'électricité, je veux demander aux gens, avez-vous de l'électricité au fur et à mesure que vous en avez besoin, parce que dire que la production d'électricité est de 4000 mégawatts n'a pas d'importance. C'est quand je rentre chez moi et j'allume la lumière et je vois la lumière. Les clients doivent voir l'alimentation électrique disponible avant de pouvoir dire qu'elle est de 10 000 ou 50 000 mégawatts. Donc, moi, je veux le voir du point de vue de la disponibilité de l'alimentation électrique pour les clients.Il existe deux groupes: certains diront qu'ils ne bénéficient jamais de l'électricité, tandis que d'autres diront qu'ils bénéficient de l'approvisionnement en électricité depuis six mois. Donc, cela dépend de qui est approché pour dire quelque chose.

La majorité des gens peuvent tomber dans le groupe de ceux qui n'ont pas de lumière, mais par expérience, ayant séjourné dans cette industrie pendant environ 40 ans, jusqu'à ce que les gens obtiennent du courant 24 heures sur 24, ce n'est pas du tout, c'est zéro ou 24 heures par jour. Même s’ils l’obtiennent 12 heures par jour, ce n’est toujours pas une source d’énergie.

J'ai vu quelqu'un qui est venu se plaindre et qui m'a dit que depuis trois mois, il n'y avait pas d'électricité à sa place. Mais, je lui ai demandé de m'emmener là-bas, et comme nous approchions de l'endroit, il y avait du pouvoir et il a dit, peut-être qu'ils l'ont juste apporté! J'ai demandé aux gens autour et ils m'ont dit que c'était la veille que le courant avait été coupé et qu'il avait été rétabli ce matin-là. Ainsi, beaucoup de gens conviendront qu'ils n'ont d'alimentation électrique que lorsqu'elle est là 24 heures. S'il n'est pas là 24 heures, ils ne peuvent pas voir l'alimentation. C'est zéro ou 24 heures par jour.

Où sommes-nous actuellement?

Je connais des domaines où l'énergie ne manque pas en raison de la capacité du système, par exemple, si vous allez à Jéricho à Ibadan, Lafenwa à Abeokuta et Baboko à Ilorin, ils ont tous des histoires différentes à raconter. Les Jérichos diront qu'ils profitent de 18, 20 heures par jour. Mais, Lafenwa peut ne pas dire la même chose, tandis que Baboko à Ilorin peut dire qu'ils obtiennent de la lumière tous les deux jours. Pour cette raison, il est difficile de généraliser.

Je crois que d'après l'analyse et les résultats que nous obtenons, parce que nous devons payer pour l'électricité que nous utilisons, nous savons comment l'électricité a augmenté en termes de consommation. Devrions-nous avoir raison si nous concluons que l'augmentation dont vous avez parlé signifie une amélioration dans le secteur?

Il y a une amélioration dans le secteur, cela ne fait aucun doute. Si quelqu'un en doute, les statistiques sont là pour montrer qu'il y a une amélioration. Mais, comme je l'ai dit, toute amélioration qui n'est pas à 100% n'est toujours pas là. Nous progressons toujours. Je pense que très bientôt, nous y arriverons.

Quels ont été les principaux défis affectant une alimentation électrique stable dans votre zone de couverture et dans le pays?

Pour commencer, il existe trois principaux segments dans l'industrie de la distribution d'électricité. Il y a la société de production, il y a la société de transport. Dans les centrales électriques, ils génèrent à une tension qui ne peut pas être utilisée par les gens, donc, il y a un intermédiaire qui fait la transmission en gros de l'énergie, avant que nous n'obtenions de l'énergie dans les discothèques.Ce que nous constatons, c'est qu'il y a un écart entre ce dont nous avons besoin et où nous avons besoin d'électricité, et où TCN peut fournir de l'électricité.

Permettez-moi de prendre par exemple Sagamu. À Sagamu, la ligne entrant dans Sagamu ne peut pas prendre moins de 70 mégawatts. Ma charge à Sagamu est d'environ 150 mégawatts. Donc, même si je veux donner du pouvoir au peuple, ce n'est pas possible à cause de la limitation. TCN a des programmes qui vous aideront. Malheureusement, ils ne sont pas encore là. Quand ils sont là, vous verrez qu'il y a une amélioration entre 6 à 8 heures supplémentaires par rapport à ce que Sagamu a actuellement? Nonobstant, nous ne pouvons toujours pas répondre à la demande de charge, car, Sagamu et Otta qui sont le centre industriel du pays , ils ont besoin de beaucoup de puissance, et parfois, ils n'ont pas seulement besoin de puissance, une puissance constante, qui a de la qualité, pas une qui va et vient après trois heures. Beaucoup d'entre eux, leurs lignes de production ne peuvent pas faire face à cela. Ils ont donc besoin d'une alimentation fiable.

Mais, au-delà de cela, c'est le financement qui existe. Au moment où nous parlons, il n'y a pas de Disco qui coule sur le marché à moins de 140 milliards de nairas, pour deux raisons. Il y a ce que nous appelons le déficit du marché et le déficit tarifaire. Parce qu'il ne reflète pas les coûts, il ne couvre pas le coût du service, c'est-à-dire un déficit tarifaire.

L'autre est que, comme nous parlons aujourd'hui, il y a beaucoup de clients qui sont toujours sur N4.00, appelés clients R-1. Il y a des clients qui sont R-2, ceux sur N24 à N26 au moment où vous ajoutez la TVA, alors que le coût de l'électricité ici oscille actuellement entre N19 et N22. Donc, vous découvrez qu'il n'y a aucun moyen de se rencontrer par kilowatt-heure, il n'y a aucun moyen de se rencontrer du tout. Lorsque vous le regardez, près de 40% de nos clients se livrent à des by-pass ou à des vols d'énergie, ou endommagent délibérément leurs compteurs. Même lorsque nous avons commencé à installer des compteurs sur les poteaux à l'extérieur, ils prenaient des échelles et grimpaient sur les poteaux et contournaient leurs compteurs! Il y a donc beaucoup de revenus non perçus qui sont très difficiles à collecter. Bien sûr, le climat économique aussi, il y a beaucoup de maisons dans lesquelles nous allons et ils nous diront de les déconnecter simplement parce qu'ils n'ont pas d'argent. Il y a aussi des problèmes réglementaires à régler: le gouvernement ne donne pas ce qu'il a promis, et cela aggrave le problème de financement du secteur. L'infrastructure est là. Bon nombre des infrastructures que nous avons là-bas sont vieilles et délabrées.

Que faites-vous exactement pour lutter contre l'infrastructure délabrée?

Nous avons consacré beaucoup de ressources au développement du réseau. Les infrastructures comprennent des lignes, des sous-stations et des transformateurs. Nous avons certains de ces transformateurs qui ont entre 30 et 40 ans en service et ils abandonnent très facilement, car ils ont dépassé leur durée de vie, il y en a beaucoup dans les rues. Nous avons entrepris une mise à niveau massive et agressive des installations.

Tout d'abord, nous partons des sous-stations. Nous avons plus de 43 postes d'injection que nous avons complètement modernisés en changeant tous les équipements qui s'y trouvent. Je suis tellement fier de faire visiter les installations que nous avons mises à niveau. Nous poursuivrons la mise à niveau jusqu'à la fin du cycle. Mais, fondamentalement, le principal problème est le financement.

Vous devez avoir entendu dire qu'ils disent que les discothèques ne paient pas assez d'argent dans le secteur, ce qui a provoqué une agitation pour que les licences de certaines discothèques soient retirées. Mais, quand vous le regardez, prenez le projet de loi de décembre par exemple. Avant décembre, nous avons reçu une facture d'environ 7,2 milliards de nairas des opérateurs du marché, ce qui, selon eux, est le coût de l'énergie qui nous est livrée pour la distribution, alors que nous n'avons collecté que 4,9 milliards de nairas. Nous disons qu'environ 2,4 milliards de nairas sont en circulation.

Ce mois-ci, nous avons reçu une facture de 8,95 milliards de nairas, en raison d'une certaine responsabilité du gouvernement en matière de PPI, et nous n'allons probablement pas collecter au-delà de 5 milliards de nairas, ce qui signifie qu'environ 4 milliards de nairas sont en souffrance. Comment s'attendent-ils à ce que nous payions 9 milliards de nairas alors que nous n'en avons collecté que 5 milliards environ? À l'intérieur de cet argent, nous devons payer les salaires du personnel, ils demandent ce que nous faisons pour réhabiliter les infrastructures, la sécurité. C'est un jeu difficile, mais je pense que les régulateurs font quelque chose pour résoudre ce problème.

Est-il vrai que les clients doivent acheter des sondages, des câbles et des transformateurs pour IBEDC? Est-ce correct?

Cela pourrait être vrai, mais pas correct. Que quelque chose soit vrai ne le rend pas correct. Comme nous l'avons dit, il s'agit toujours de financement. Si j'ai une facture de 9 milliards de nairas et que je n'ai pu en collecter que 5 milliards environ, vous savez que je suis déjà fauché. Mais beaucoup de nos employés ne savent pas que l’infrastructure est pour eux. Ils regarderont les gens vandaliser ces infrastructures et ils ne parleront pas.

Oui, il est de la responsabilité de l'IBEDC de réparer toutes les infrastructures, y compris les fils, les poteaux, les transformateurs et tout ce qui est nécessaire pour le faire. Les clients ne font jamais partie des factures, c'est le devoir de l'IBEDC de fournir ces choses. Mais qu'obtenons-nous? Si vous allez sur la route de Lagos maintenant, presque toutes les balustrades là-bas, les gens les ont vandalisées, pourtant, les gens diront qu'il est du devoir du gouvernement fédéral de mettre de nouveaux rails. Combien de fois pensez-vous que le gouvernement peut continuer à les mettre et que les gens les porteront? C'est le seul pays où je vois que des biens publics sont vandalisés, enlevés et revendus au même public et nous les achetons à nouveau.

Le rythme auquel notre équipement est vandalisé, il nous est impossible de rencontrer le remplacement, compte tenu des circonstances qui entourent cette affaire d'argent qui ne vient pas. Il y a des endroits où vous mettez de nouveaux câbles et en moins de deux semaines, disent-ils que certains voleurs sont venus dans la nuit pour les enlever. Faisons face à la réalité, il nous est impossible de respecter toutes les obligations. J'ai grandi dans un village où nous avons fait toute notre électrification par nous-mêmes, nos travaux d'eau nous l'avons fait par nous-mêmes, le pompage et la pose des tuyaux, nous l'avons fait, car de telles tâches font partie de la culture africaine, et je pense que cette culture doit ont traduit aux gens qui venaient pour dire que nous savons que vous venez de changer cette chose la semaine dernière, nous serons à la hauteur de l'occasion, parce que, lorsque nous utilisons notre propre argent, nous devons veiller à de telles choses. d'offrir des services à leurs propres communautés à leur propre avantage lorsqu'il nous est impossible de respecter le calendrier.

Comme je l'ai dit, nous avons les clients R-1, R-2 qui paient moins que le coût que nous payons, cela peut-il prendre en charge environ 62% de nos coûts de fonctionnement? Dans le vrai sens, qui paie pour faire toutes ces pertes? La personne à qui je fournis de l'électricité et je sais que je perds déjà de l'argent, même s'il me rembourse à 100%, je perds encore de l'argent, et pourtant, votre transformateur est endommagé et vous venez et je dis que je dois venir le réparer, d'où viendra cet argent? C’est donc une tâche énorme et c’est pourquoi j’ai dit que nous devons nous préoccuper de certains problèmes réglementaires, car lorsque l’entreprise elle-même n’est pas rentable, c’est un problème.

Ces équipements achetés par les clients restent-ils des propriétés IBEDC?

Si vous faites une infrastructure et que vous voulez vous y tenir, cela signifie que lorsqu'il y a un problème et que vous devez changer les choses, alors, c'est à vous de le résoudre. Mais ce n'est pas rentable si vous me demandez de le faire. Même si vous le faites et me l'apportez, ce n'est peut-être même pas un atout; cela pourrait même être un passif, car il y a beaucoup de transformateurs qui ne peuvent pas payer eux-mêmes. Chaque énergie provenant de ce transformateur ne peut même pas payer d'elle-même, sans parler de mes propres frais.

Alors, quand les gens construisent de l'équipement et disent que c'est pour un usage public, que dites-vous? Vous ne pouvez pas dire que c'est pour un usage public et que vous voulez toujours vous y tenir et quand il y a un problème, vous voulez que l'IBEDC vienne y travailler. Ainsi, ceux qui le font seront d'accord dès le premier jour; est-ce votre équipement privé pour que nous n'allions pas là-bas, ou si vous le donnez dans le cadre d'une utilisation publique? Ensuite, dans ce cas, nous devons le reprendre.

L'un des principaux cris de personnes à travers le pays est l'estimation des factures. Comment l'IBEDC fait-il face à cela?

Cette entreprise n'est pas une entreprise sans compteurs. Il est dans l'intérêt de l'entreprise elle-même de mesurer, il n'est absolument pas dans notre intérêt de ne pas mesurer. Les gens parlent de facturation estimée, je peux vous dire que la facturation estimée ne nous est même pas favorable, car, en fin de compte, nous ne collectons toujours que la moitié de ce que nous obtenons. Ce n'est vraiment pas un problème. Mais, nous avons travaillé avec le régulateur pour convenir que le comptage peut être considéré comme une entreprise distincte, et par conséquent, ils ont introduit ce qu'ils appellent Meter Asset Provider (MAP), où des tiers fournissent des installations de comptage et il est très facile de traiter avec. Tout ce que vous avez à faire est de remplir le formulaire et la prochaine chose qu'ils font est de venir évaluer votre propriété et de déterminer si vous avez besoin d'une seule face ou de trois faces. Une fois cela fait, dans une semaine, vous recevrez un autre message pour le paiement. Si vous ne pouvez pas payer une seule fois, vous êtes libre de restructurer votre paiement au fil des ans, mais avec des frais supplémentaires de 21%.

Ce que je conseillerai à tous nos clients, c'est de bien vouloir saisir ce programme MAP et obtenir des compteurs, car si vous ne recevez pas de compteur, vous ne pouvez pas utiliser l'électricité gratuitement et ne serez pas estimé. La facturation estimée n'est pas bonne pour nous, elle n'est pas bonne pour l'entreprise, nous conseillerons à tous nos clients de saisir le schéma MAP.Qui sont les fournisseurs d'actifs compteurs et remplissent-ils leurs obligations en vertu du régime?

Nous avons conclu un contrat avec des fournisseurs de compteurs agréés par la NERC, nous avons suivi la procédure officielle et sept personnes ont été approuvées. Nous avons un contrat avec sept fournisseurs d'actifs de mètre pour nous fournir. Nous avons donc distribué les différentes unités commerciales aux gens, car si vous n'en choisissez qu'une, il pourrait ne pas en avoir la capacité. Nous essayons donc de la rendre assez importante.

Les gens y adhèrent, mais c'est très lent. Je pense que la majorité des gens pensaient que la propagande gouvernementale était que le compteur est gratuit. Le premier mois que nous avons commencé, nous avons enregistré plus de 38000 clients, mais, au moment de payer, ils disaient qu'ils pensaient que c'était gratuit et que si ce n'était pas gratuit, ils ne voulaient pas. ont seulement environ 10 000 qui ont été entièrement mesurés. Il a fallu du temps pour gagner en vitesse, mais cela prend de l’ampleur maintenant et je crois que dans les trois prochaines années, tout le monde sera mesuré.Il y a une allégation de non-versement d'environ 231 milliards de nairas par les discothèques, est-ce vrai?

C'est correct dans une certaine mesure, mais ce n'est peut-être pas vrai en termes de raison. Lorsque je vous ai parlé du déficit de financement, alors que nous parlons aujourd'hui, il n'y a nulle part où nous pouvons combler le déficit de financement. Vous me donnez une facture de 9 milliards de nairas et nous générons environ 5,2 milliards de nairas, si je continue à aller à la banque tous les mois, après deux mois, ils diront non, vous n'avez pas payé celui que vous avez emprunté. Donc, nous ne pouvons pas donner ce que nous n'avons pas, c'est juste la vérité. Même les régulateurs savent que nous n'en avons pas. C'est juste que les gens ont tendance à faire semblant de ne pas savoir ce qui se passe dans le système, donc ils peuvent aller jusqu'à dire que les discothèques ne remettent pas, les discothèques volent de l'argent.

Nous avons trois auditeurs qui viennent nous auditer, la NERC viendra auditer, BPA va auditer et nous avons des auditeurs internes qui nous auditent également. Pourquoi n'ont-ils pas trouvé quelque chose de grave contre nous? Vous ne pouvez pas voler cet argent et les gens ne le sauront pas. Est-il possible pour moi d'apporter 100 millions de nairas à la banque aujourd'hui et la banque dira qu'elle n'est pas au courant? La banque connaît parfaitement même 1 million de nairas.

Nous ne sommes pas en mesure de verser le montant total, c'est vrai, mais ce n'est pas vrai que nous n'avons pas la capacité de payer parce que nous siphonnons de l'argent. L'argent n'est pas là et nous ne pouvons pas donner ce que nous n'avons pas. Nous n'avons même pas d'argent pour faire beaucoup de programmes planifiés. Tout notre personnel a besoin de formation. Notre personnel a étudié l'électronique électronique, mais ils ne sont pas utiles dans cette industrie, nous avons donc dû les recycler à nouveau. Et nous avons beaucoup de structures délabrées auxquelles nous devons faire face.

Vous avez exprimé tant d'inquiétude quant aux contraintes financières qui freinent le progrès de l'industrie. Faites-vous des profits et pouvez-vous partager le niveau de votre endettement avec nous?

Non est la réponse, une perte totale sans profit. Il n'y a pas de discothèque au Nigéria aujourd'hui qui parle de faire du profit, car il y a un déficit tarifaire inhérent à cela. Par exemple, le tarif de 2019-2020 est ce que nous utilisons jusqu'à aujourd'hui, aucun changement de tarif malgré le fait que l'économie ait changé. Le tarif que nous utilisons aujourd'hui est basé sur le taux de change de N197, alors que nous ne pouvons même pas l'obtenir moins que N360 pour un dollar, et certaines des factures qui nous sont envoyées pour payer sont libellées en dollars, que nous ne pouvons pas transférer au les consommateurs. Donc, nous n'avons même pas assez pour atteindre le seuil de rentabilité, sans parler de faire du profit.

Existe-t-il d'autres moyens créatifs de combler le déficit de financement?

Partout dans le monde, la recherche de fonds est presque la même. Ils regardent les flux de trésorerie de l'entreprise. Vous ne pouvez obtenir de l'argent nulle part si le carnet de trésorerie est en rouge. Si je présente mon bilan à une banque maintenant, je n'ai pas besoin de voir le responsable. Le portier me dira juste que le manager n'est pas là! Ils ne me permettront même pas de voir le manager. Il n'y a donc aucun moyen de lever des fonds dans un environnement de perte totale. Il n'y a pas de Disco aujourd'hui dont le compte n'est pas qualifié. Aucun investisseur ne voudra mettre son argent lorsqu'il verra que votre compte est dans le rouge. C'est le problème. Mais, comme je l'ai dit, les régulateurs essaient de résoudre ce problème en examinant le plan d'affaires pour tout le monde et en voyant à quoi ressemblera le marché au cours des cinq prochaines années. Au moment où nous aurons terminé et qu'ils reviendront, nous nous attendons à ce que certaines de ces dettes qui ne sont pas dues aux discothèques, mais en raison du système qui ne fonctionne pas bien, soient actualisées et nous pouvons alors dire que nous avons un bilan qui nous pouvons continuer à chercher des fonds. L'autre façon de faire avancer les choses est de se retirer des affaires réglementées. Par exemple, si je peux obtenir un investisseur qui générera des fonds et que nous négocions et qu'ils font ce que nous appelons acheteur public, vendeur public. Je suis sûr que vous avez entendu parler de ce que font Ikeja Disco à Ogudu et Magodo à Lagos, c'est parce qu'ils exploitent des entreprises non réglementées. Nous aussi, nous aurions fait la même chose, mais nous n'avons pas les installations.

Est-il vrai qu'il y a de mauvais œufs dans votre organisation qui extorquent de l'argent aux gens et si c'est vrai, que faites-vous à leur sujet?

Dans chaque organisation, vous avez de mauvais œufs, mais nous n'avons aucune tolérance à la corruption. Je pense qu'au cours des quatre dernières années, nous avons dû licencier rien de moins que 110 employés. Même lorsque certains d'entre eux nous emmènent partout, nous leur avons dit que c'était une entreprise axée sur la performance et que nous n'autorisons pas la corruption à entrer en nous parce que nous perdons déjà de l'argent, et lorsque la corruption entre, elle emportera tout.

Quelle initiative avez-vous proposée pour développer votre capital humain?

Tout le monde sait que pour gérer une entreprise, le développement du capital humain est le plus important. Si votre capital humain est déficient, vous dirigez une mauvaise entreprise. Nous l'avons identifié et nous avons beaucoup de programmes pour développer notre personnel. Nous avons une école de formation où nous dispensons une formation régulière, notamment en HSE (Santé, sécurité et environnement), car si vous ne le faites pas, vous remarquerez que quelqu'un sera mort presque tous les trois mois. Nous n’avons pas eu plus d’une victime au cours des sept derniers mois, ce qui est encore trop pour nous, car c’est zéro victime pour laquelle nous luttons. En ce moment, il y a beaucoup de choses que nous faisons sur le HSE, pas de personnel sans une certaine forme de formation HSE.

Nous ne nous limitons pas au HSE, même aux cours techniques, au pays et à l'étranger, car nous n'avons peut-être pas la capacité technique ici pour nous entraîner sur certaines choses. Donc, partout où nous le trouvons, nous envoyons nos gens là-bas pour aller s’entraîner, car le long de cette voie, ils vont se mélanger avec des nations plus industrialisées. De cette façon, ils acquerront quelque chose de différent de ce que nous faisons ici, que ce soit en administration, finance, audit.

Certains ont été récompensés pour leurs performances en livres sterling?

Ce travail est axé sur les performances. Lorsqu'il est axé sur les performances, il est facile de voir où existent les faiblesses. Ce que nous faisons, c'est chaque mois, nous évaluons la performance du personnel et nous allouons des ressources et des responsabilités. Nous avons lancé un système dans lequel nous reconnaissons ceux qui ont atteint leur objectif de performance de différentes manières. Par exemple, certains vont jusqu'à 120% de leur cible. Ceux-ci ont été automatiquement promus. Ceux qui ont atteint le leur à 100%, nous leur donnons un paiement, ceux qui ont fait quoi que ce soit à 80% et plus, ils reçoivent des incitations en termes d'autres programmes de formation ou nous leur donnons de l'argent supplémentaire pour développer leur propre infrastructure pour leur offrir un meilleur service. Nous les avons rémunérés dans différentes catégories. Près de 108 employés ont bénéficié d'une mise à niveau et 58 autres ont bénéficié d'autres incitations.

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