COMMUNICATION DES ÉTATS FINANCIERS DE ROBIT PLC 1 JANVIER – 31 DÉCEMBRE …

SORTIE D'ÉCHANGE D'ACTIONS DE ROBIT PLC LE 20 FÉVRIER 2020 À 11H00

COMMUNICATION DES ÉTATS FINANCIERS DE ROBIT PLC 1ER JANVIER – 31 DÉCEMBRE: LES VENTES NETTES RETIRENT SUR LE CHEMIN DE CROISSANCE, LE FLUX DE TRÉSORERIE SE DÉVELOPPE POSITIVEMENT

Dans le texte, la période de comparaison ou au quatrième trimestre se réfère à la période du 1er octobre au 31 décembre 2019 (T4) et l'année entière se réfère à la période du 1er janvier au 31 décembre 2019. Les chiffres de la période correspondante en 2019-2020 sont présentés entre parenthèses. Les pourcentages sont calculés à partir de milliers d'euros.Conformément à la norme IFRS 16, les contrats de location sont inscrits au bilan au 1er janvier 2019 en actifs et passifs, ce qui impacte également la comparabilité du compte de résultat 2019-2020. Au niveau de l'EBITDA, l'impact est une amélioration de 2,1 millions d'euros et au niveau de l'EBITA de 0,2 million d'euros sur le résultat. L'impact sur les frais financiers est de -0,4 million d'euros. De plus amples informations sur la norme IFRS 16 sont fournies dans le paragraphe 2 des notes.

1er octobre – 31 décembre 2019 en bref

  • Ventes nettes EUR 22,2 millions (18,8)
  • EBITDA EUR -0,3 million (-4,0)
  • EBITDA comparable EUR -0,3 million (-3,8) *
  • EBITA EUR -1,1 million (-5,3)
  • EBITA comparable EUR -1,9 million (-5,0) **
  • Le résultat opérationnel en pourcentage du chiffre d'affaires (EBIT%) est de -5,7 (-132,1)
  • Résultat net de la période de revue EUR -2,6 millions (-25,5)
  • Cash flow opérationnel avant financement 1,4 million EUR (-1,5)
  • 1er janvier – 31 décembre 2019 en bref

  • Ventes nettes 86,5 millions EUR (82,7)
  • EBITDA EUR 1,6 million (-4,8)
  • EBITDA comparable 2,7 millions EUR (-3,5) *
  • EBITA EUR -4,9 millions (-9,7) **
  • EBITA comparable EUR -3,7 millions (-8,4) **
  • Le résultat opérationnel en pourcentage du chiffre d'affaires (EBIT%) est de -6,7 (-36,0)
  • Résultat net de la période considérée -7,3 millions EUR (-31,4)
  • Cash flow opérationnel 1,8 million EUR (-1,2)
  • Ratio de fonds propres à la fin de la période sous revue 47,4% (49,3%)
  • Données financières clésT4 2019T4 2019-2020Changement %20192019-2020Changement %Ventes nettes, EUR 1.00022 15718 76118.1% 86 48282 6834.6% EBITDA, EUR 1.000-308-4 007-92.3% 1605-4 782133.6% EBITDA ajusté *, EUR 1.000-302-3 767-92.0% 2 707-3 529176.7% EBITA, EUR 1.000-1 061-5 27579.9% -4 927-9 65849.0% EBITA ajusté, EUR 1.000 ** – 1 902-5 03562,2% -3 720-8 40555,7% EBITA ajusté, pourcentage des ventes-8,6% -26,8 % -4,3% -10,2% EBIT, EUR 1.000 *** – 1271-24 77694,9% -5 767-29 80080,6% EBIT, pourcentage du chiffre d'affaires-5,7% -132,1% -6,7% -36,0% Résultat de la période, 1.000-2 554-25 51290.0% -7 265-31 38476.9%

    De plus amples informations sur les effets d'IFRS 16 sont fournies dans le paragraphe 2 des notes.

    Éléments affectant la comparabilité: * EBITDA: Au quatrième trimestre, aucun frais de restructuration n'affecte la comparabilité. En 2019, les coûts de restructuration se sont élevés à 1,102 milliers d'euros (651 milliers d'euros liés au personnel et 445 milliers d'euros à la cession d'immobilisations). Au quatrième trimestre 2019-2020, les coûts de restructuration se sont élevés à 240 milliers d'euros et les coûts de restructuration pour l'année 2019-2020 à 1 253 milliers d'euros liés aux charges de personnel. ** EBITA: En plus des éléments susmentionnés, une charge de dépréciation d'actifs de 874 milliers d'euros a été reprise en T4 2019. Cette entrée est basée sur la nouvelle évaluation par la direction de la base de la dépréciation, lorsque Halco Brighouse a utilisé à nouveau des actifs loués à un autre opérateur. La charge de dépréciation pour l'exercice complet s'est élevée à 104 milliers d'euros, y compris les différences de change. La société a redéfini la déclaration des dépréciations en fonction de la nature de l'actif, soit pour l'amortissement des immobilisations corporelles, soit pour l'amortissement des immobilisations incorporelles et pour les pertes de valeur. Au T4, l'effet de résultat positif, 847 milliers d'euros, est présenté comme une reprise de la dépréciation de l'actif de concession, qui affecte l'EBITA. *** L'EBIT 2019 a été maintenu en raison d'une dépréciation du goodwill de 19289 euros.

    De plus amples informations sur des éléments comparables sont fournies au paragraphe 3.2 des notes.

    TRAITEMENT DES RÉSULTATS DE L'EXERCICE

    Le Conseil d'Administration propose à l'Assemblée Générale Annuelle que la perte de -4 652 562,00 EUR pour l'exercice clos le 31 décembre 2019 soit transférée en perte cumulée.

    DISTRIBUTION DES FONDS AUX ACTIONNAIRES

    Le Conseil d’Administration propose à l’Assemblée Générale qu’un montant de 0,03 EUR par action en circulation soit prélevé sur les fonds distribuables de la société. La distribution des fonds est exécutée sous forme de remboursement de capital du fonds d’actions non affecté investi par la société. Le remboursement du capital sera versé aux actionnaires inscrits à la date d'enregistrement du remboursement du capital, le 25 mars 2020, dans le registre des actionnaires de la société tenu par Euroclear Finland Ltd. Il est proposé que la date de paiement soit le 1er avril 2020. La société compte actuellement 20 935 107 actions en circulation et détient 148 793 actions propres. Le remboursement du capital proposé à la distribution s'élèverait à 628 053,21 euros.

    PERSPECTIVES DE ROBIT POUR 2020

    La situation économique mondiale est exceptionnellement difficile et difficile à prévoir. À l'heure actuelle, la demande et les conditions du marché sont affectées, entre autres, par les restrictions à l'exportation, les droits de douane supplémentaires, les négociations de politique commerciale, le Brexit, les changements de politique monétaire et les épidémies mondiales de virus.

    Les perspectives globales pour les marchés cibles de Robit en 2020 restent stables. Il existe cependant des différences régionales dans la demande des segments de marché. La demande de consommables dans l'industrie minière est positive et le marché devrait rester actif. L'industrie de la construction et la construction souterraine sont plus cycliques, ce qui signifie que les variations régionales sont plus importantes et plus sujettes à la distraction économique. Le marché du forage de puits devrait rester actif en raison de la croissance de l'énergie géothermique.

    Robit se concentrera sur le forage de consommables. La demande de consommables de forage est moins sensible aux cycles économiques et aux incertitudes que la demande de produits d'investissement. Ceci, combiné à la part de marché actuelle de l’entreprise, fournit une bonne base pour la croissance des ventes.

    ORIENTATION POUR 2020

    En 2020, Robit Plc vise une croissance des ventes nettes et une amélioration de la rentabilité du BAIIA comparable libellé en euros par rapport à l'année précédente. PDG TOMMI LEHTONEN

    L'année 2019 a été une période de changements pour Robit. L’entreprise a mis en œuvre un programme d’efficience comprenant quatre éléments: développer le réseau de distributeurs et les propres ventes de l’entreprise, une meilleure gestion du fonds de roulement, une utilisation plus efficace des capacités et des ressources du réseau d’usines et assurer la motivation et la performance du personnel.

    Des progrès ont été réalisés dans le développement du réseau de vente et de distribution au cours de l'année et ces travaux se poursuivront en 2020. Le programme a amélioré la gestion des créances clients et de la liquidité. La réorganisation de la production de l'activité Down the Hole a augmenté les taux d'utilisation des usines de fabrication de ces produits. La stratégie et les priorités clés pour 2019 ont été discutées avec le personnel lors d'ateliers locaux organisés au début de l'année. Ceux-ci ont fourni une bonne rétroaction et cela s'est traduit par une nette amélioration dans une enquête auprès du personnel par rapport à l'année précédente.

    Les chiffres clés des ventes et des flux de trésorerie de Robit ont évolué positivement en raison de l’efficacité opérationnelle, en particulier au dernier trimestre. Le chiffre d'affaires net de la société a augmenté de 18,1% au quatrième trimestre d'une année sur l'autre et a atteint 22,2 millions d'euros (18,8). L’activité Top Hammer a augmenté de 8,7% et celle de Down the Hole de 26,2%. Au dernier trimestre de l’année dernière, les prises de commandes de Robit ont augmenté de 8,0% sur un an et se sont élevées à 19,0 millions d’euros. La rentabilité de l'EBITA comparable s'est améliorée mais est restée négative à -1,1 million EUR (-5,0). Le flux de trésorerie d'exploitation au cours de la période sous revue s'est élevé à 1,8 million d'euros (1,5). Une reprise de perte de valeur d'un montant de 0,8 million d'euros sur un droit d'utilisation a été comptabilisée pour le dernier trimestre. Cela a été fait en raison de la re-location des locaux de Halco à un nouveau locataire. Une charge a été comptabilisée en tant que perte de valeur sur un droit d'utilisation au premier trimestre de l'année.

    Sur toute l'année 2019, le chiffre d'affaires net de la société a atteint 86,5 millions d'euros (82,7), soit une augmentation d'environ 5%. L'activité Top Hammer a augmenté d'environ 10%, avec un chiffre d'affaires net de 40,3 millions d'euros (36,6). Le chiffre d'affaires de l'activité Down the Hole est resté au niveau de 2019-2020 et a atteint 46,2 millions d'euros (46,1). Les prises de commandes ont augmenté de 8% par rapport à l'année précédente et se sont élevées à 87,3 millions d'euros (80,8).

    Dans l'ensemble, la demande a été positive en 2019. Le marché de l'industrie minière est resté actif. L'industrie de la construction et la construction souterraine, ainsi que les projets qui leur sont liés, dépendent du financement régional et local. Certains projets régionaux ont été reportés en raison de retards dans le financement des projets. Cependant, le portefeuille de projets était suffisant pour Robit, et des succès importants ont été obtenus dans les projets de pilotage.

    Les ventes nettes ont augmenté, en particulier dans la région EMEA, la CEI et en Amérique du Nord et du Sud. Dans ces régions, la croissance est conforme à l’objectif de croissance à long terme de l’entreprise. Les ventes dans les régions australasienne et asiatique ont diminué et sont restées en deçà des objectifs de la société. Des progrès ont été réalisés dans le développement du réseau de vente et de distribution au cours de l'année, mais ce travail se poursuivra en 2020.

    Le résultat de l’entreprise, mesuré par l’EBITA, est resté négatif et s’est élevé à -4,9 millions d’euros (-9,7). Grâce au programme d'efficacité, le résultat s'est amélioré d'environ 4 millions d'euros. Cette évolution positive reposait sur la maîtrise des coûts et une meilleure utilisation de la capacité de l'usine. L'EBITA comparable, ajusté du coût de réorganisation de la production Down the Hole, est de -3,7 millions d'euros (-8,4).

    En raison de l’évolution des bénéfices et d’une meilleure gestion du fonds de roulement, le cash-flow d’exploitation de la société s’est amélioré, en particulier au second semestre, et s’élevait à 1,8 million d’euros (-1,2) sur une base annuelle. Conformément à son programme de paiement, la société a remboursé des prêts à long terme pour un montant d'environ 11,3 millions d'euros. À la fin de l’année, le ratio de fonds propres était de 47%, ce qui constitue la base du développement de l’entreprise sur une trajectoire de croissance conforme à sa stratégie.

    Au cours de l’année, la capacité de l’usine coréenne a augmenté comme prévu et les objectifs de volume initiaux de l’investissement ont été atteints. La croissance devrait se poursuivre conformément aux plans établis. La société a procédé à une réorganisation de la production Down the Hole, transférant la fabrication des produits Halco aux usines de la société au Royaume-Uni et en Australie. Les ventes de produits Robit et Halco ainsi qu'un centre d'entrepôt ont été transférés vers un nouveau site d'exploitation au Texas, aux États-Unis.

    Ces mesures ont entraîné environ 1,1 million d'euros de coûts de réalisation du personnel et des machines. De plus, une perte de valeur sur un droit d'utilisation a entraîné une charge d'environ 0,2 million d'euros. Le coût total de la réorganisation, qui affecte la comparabilité pour 2019, était d'environ 1,3 million d'euros.

    Le développement de produits de la société en 2019 s'est concentré sur les changements importants du marché dans le secteur minier, à savoir l'automatisation accrue du forage et le forage sans personnel. Une gamme de produits diamantés, lancée au cours de l'année, a été développée pour ce besoin. L'importance de la numérisation dans l'industrie augmente, et Robit a mis sur le marché des mesures de rectitude de trous manuelles et automatiques. Les produits associés ont créé un nouveau modèle de revenus pour le secteur d’activité Top Hammer de l’entreprise.

    Au cours de l'année écoulée, le plus gros foret de battage de la gamme de produits Robit Down the Hole, 1,4 mètre de diamètre et 4,7 tonnes, et le plus gros marteau DTH, pesant 5,7 tonnes, ont été développés. Les forets ont été conçus pour un important contrat de battage.

    Le nombre d'employés a diminué de 34 employés en 2019 et était de 252 (286) à la fin de l'année. Cette baisse est principalement due à la réorganisation des activités de production de Down the Hole, dans lesquelles la production de l’usine Halco Brighouse a été transférée dans deux des autres usines de la société. Au cours de 2019, Robit a augmenté ses ressources commerciales et l'investissement dans les ventes se poursuivra en 2020. La stratégie révisée a été présentée à l'ensemble du personnel au premier semestre.

    En raison des mesures d'efficacité mises en œuvre en 2019, la structure des coûts et les ressources axées sur les ventes de l'entreprise faciliteront la croissance des ventes nettes.

    CHIFFRE D'AFFAIRES ET PERFORMANCE FINANCIÈRE

    T4 2019T4 2019-2020Changement %20192019-2020Changement %Ventes nettes, EUR 1.00022 15718 76118,1% 86 48282 6834,6% Croissance des ventes nettes, pourcentage18,1% 4,6% -6,3% EBITDA, EUR 1.000-308-4 007-92,3% 1 605- 4 782133,6% EBITDA, pourcentage du chiffre d'affaires-1,4% -21,4% 1,9% -5,8% EBITDA comparable, EUR 1.000 * -302-3 767-92,0% 2 707-3 529176 , 7% EBITDA comparable, en pourcentage du chiffre d'affaires-1,4% -20,1% 3,1% -4,3% EBITA, EUR 1000-1 061-5 27579,9% -4 927-9 65849,0% EBITA, pourcentage du chiffre d'affaires-4,8% -28,1% -5,7% -11,7% EBITA comparable, EUR 1.000 ** – 1 902-5 03562,2% -3 720-8 40555,7% EBITA comparable, pourcentage du chiffre d'affaires-8,6% -26,8% -4,3% -10,2% EBIT, EUR 1.000 *** – 1271-24 77694,9% -5 767-29 80080,6 % EBIT, pourcentage du chiffre d'affaires-5,7% -132,1% -6,7% -36,0% Résultat de la période, EUR 1.000-2.554-25 51290,0% -7 265-31 38476,9 % Résultat de la période, en pourcentage du chiffre d'affaires-11,5% -136,0% -8,4% -38,0% Résultat par action (BPA), EUR-0,12-0,07 -0,35- 1,49 Rendement des capitaux propres (ROE), pourcentage -13,4% -41,9% Rendement des capitaux employés (ROCE), pourcentage -8,7% -27,5% Ajusté r Rendement des capitaux employés (ROCE), pourcentage -7,4% -26,4% Dette nette portant intérêt, EUR 1.000 22 96715 81045,3% Ratio de fonds propres,% 47,4% 49,3% Capitaux propres par action 2412 EUR , 74 Engrenage net, pourcentage 45,3% 27,4% Investissements bruts, EUR 1.000172324-46,9% 1 3754 630-70,3% Investissements bruts, pourcentage des ventes 0,2% 1,7% 1,6% 5 , 6% Investissements bruts, hors acquisition, 1.000 EUR 1 3754 630 Frais de R&D, 1.000179681-73,7% 5692228-53,6% Frais de R&D, pourcentage du chiffre d'affaires0,8% 3,6% 0,7% 1 , 5% Nombre moyen d'employés 274308-12,7% Nombre d'employés à la fin de la période 252286-11,9% Dividende, euro **** 00 Dividende% du résultat 0,0% 0,0% Dividende effectif 0,0% 0,0% Prix / Résultat -8-1 Cours de bourse à la fin de la période 2 901,64 Plus bas 1 581,58 Plus haut 3 978,18 Capitalisation boursière, millions EUR 61 134,6

    De plus amples informations sur les effets d'IFRS 16 sont fournies dans le paragraphe 2 des notes.

    Éléments affectant la comparabilité: * EBITDA: Au quatrième trimestre, aucun frais de restructuration n'affecte la comparabilité. En 2019, les coûts de restructuration se sont élevés à 1,102 milliers d'euros (651 milliers d'euros liés au personnel et 445 milliers d'euros à la cession d'immobilisations). Au quatrième trimestre 2019-2020, les coûts de restructuration se sont élevés à 240 milliers d'euros et les coûts de restructuration pour l'année 2019-2020 à 1 253 milliers d'euros liés aux charges de personnel. ** EBITA: En plus des éléments susmentionnés, une charge de dépréciation d'actifs de 874 milliers d'euros a été reprise en T4 2019. Cette entrée est basée sur la nouvelle évaluation par la direction de la base de la dépréciation, lorsque Halco Brighouse a utilisé à nouveau des actifs loués à un autre opérateur. Cette dépréciation de l'exercice complet s'est élevée à 104 milliers d'euros, y compris les différences de change. La société a redéfini la déclaration des dépréciations en fonction de la nature de l'actif, soit pour l'amortissement des immobilisations corporelles, soit pour l'amortissement des immobilisations incorporelles et pour les pertes de valeur. Au quatrième trimestre, l'effet de résultat positif, 847 milliers d'euros, est présenté comme une reprise de la dépréciation de l'actif de la concession, qui affecte l'EBITA. *** L'EBIT 2019 a été maintenu en raison d'une dépréciation du goodwill de 19289 euros. *** * La proposition de remboursement du capital du conseil d'administration pour l'assemblée générale annuelle est de 0,03 euro par action

    VENTES NETTES ET PERFORMANCE FINANCIÈRE:

    Novembre – décembre 2019

    Le chiffre d'affaires net du Groupe pour la période considérée s'est élevé à 22,2 millions d'euros (18,8), soit une augmentation de 18% par rapport à la période de comparaison.

    Le chiffre d'affaires net de 9,5 millions d'euros (8,7) au cours de la période sous revue provient de l'activité Top Hammer, en croissance de 8,7% et de 12,7 millions (10,1) euros de l'activité Down the Hole, soit une croissance de 26%.

    8,7 millions d'euros (7,5) de chiffre d'affaires net proviennent de la région EMEA, 3,8 millions d'euros (3,6) d'Australasie, 2,1 millions (3,0) d'Asie, 4,2 millions (2,9) des Amériques et 3,4 millions (1,8) d'EUR. de l'Est.

    L'EBITA s'établit à -1,1 million d'euros (-5,3). L'EBITA comparable est de -1,9 million d'euros (-5,0), soit -8,6% (-26,9%) du chiffre d'affaires. Les éléments affectant la comparabilité de 0,8 million d'euros (0,2) étaient une reprise de l'utilisation du droit de dépréciation d'actifs. Cette entrée est basée sur la nouvelle évaluation par la direction de la base de la dépréciation, lorsque Halco Brighouse a utilisé à nouveau les sous-locataires pour utiliser les bons actifs. Charges des périodes de comparaison liées à la restructuration du personnel.

    L'EBIT pour la période considérée était de -1,3 million EUR (-24,8). Cela représentait -5,7 (-132,1%) des ventes nettes de la période considérée.

    Les charges financières nettes se sont élevées à -0,1 million d'euros (-0,4), dont -0,3 million d'euros de charges d'intérêts et 0,2 million d'euros de variation des taux de change des emprunts des filiales. Le résultat avant impôts était de -1,4 million d'euros (-25,2) et les impôts de 1,2 million d'euros (0,3).

    Janvier – décembre 2019

    Le chiffre d’affaires net du Groupe pour la période considérée s’établit à 86,5 millions d’euros (82,7), en baisse de 5% par rapport à l’année précédente. En devises constantes, la variation est de 0,4%.

    Au cours de la période considérée, 40,3 millions d'euros (36,6) des ventes nettes provenaient de l'activité Top Hammer et 46,2 millions d'euros (46,1) de l'activité Down the Hole (DTH). Sur un an, le chiffre d'affaires net de l'activité DTH est resté stable mais a augmenté de 26% sur la période de comparaison.

    Un chiffre d'affaires net de 36,2 millions d'euros (32,0) provient de la région EMEA, 15,4 millions d'euros (19,9) d'Australie, 10,5 millions d'euros (11,6) d'Asie, 15,5 millions d'euros (12,9) des Amériques et 8,9 millions (6,3) d'euros. de l'Est.

    L'EBITA s'établit à -4,9 millions d'euros (-9,7). L'EBITA comparable est de -3,7 millions d'euros (-8,4), soit -4,2% (-10,2) du chiffre d'affaires. Les éléments affectant la comparabilité de 1,1 million d'euros (1,3) étaient des coûts de restructuration dus à des changements structurels et de modèle économique. Sur ces dépenses, 0,7 million d'euros concernent les réductions de personnel et 0,4 million d'euros les cessions d'immobilisations.

    L'EBIT pour la période considérée était de -5,8 millions d'euros (-29,8). Cela représentait -6,7% (-36,0) des ventes nettes de la période considérée. Outre les frais de personnel et de cession d'actifs de 1,1 million d'euros mentionnés ci-dessus, l'EBIT comprend une charge de dépréciation des actifs liés au droit d'utilisation des installations de Halco Brighouse. Cela concerne la restructuration de l'entreprise et améliorera la rentabilité de la production de DTH. L’EBIT de l’année de comparaison comprend une perte de valeur de 19,3 millions d’euros liée au goodwill Down the Hole.

    Les charges financières nettes se sont élevées à -0,9 million d'euros (-1,6), dont -0,9 million d'euros étaient des charges d'intérêts. Les changements de taux de change n'ont pas eu d'impact significatif. Le résultat avant impôts est de -6,7 millions d'euros (-31,4) et les impôts de -0,6 million d'euros (0,0).

    OBJECTIFS FINANCIERS

    L’objectif à long terme de Robit est d’atteindre une croissance organique des ventes nettes de 15% par an et un EBITDA comparable de 13%.

    FINANCEMENT ET INVESTISSEMENTS

    Le cash-flow net d’exploitation du Groupe s’élève à 1,8 million d’euros (-1,2). La variation du besoin en fonds de roulement a eu un impact de 0,5 million d'euros (0,4). La variation du besoin en fonds de roulement est due à l'augmentation de EUR -1,0 million des créances, à l'augmentation des stocks de EUR -0,7 million et à l'augmentation des engagements non productifs d'intérêts de EUR 2,3 millions. En raison de l'application de la norme IFRS 16, les flux de trésorerie provenant des contrats de location proviennent principalement des opérations au financement des flux de trésorerie. L'amélioration du cash-flow opérationnel est d'environ 2,1 millions d'euros.

    Le fonds de roulement net était de 37,0 millions d'euros (36,8) à la fin de la période sous revue. Les écarts de conversion ont augmenté le montant de NWC d'environ 0,7 million d'euros

    Le cash-flow net des activités d'investissement est positif de 0,9 million d'euros (-4,6) en raison du produit de la cession d'actifs. Les investissements bruts en production au cours de la période considérée se sont élevés à 1,2 million d'euros (4,0). Les principaux éléments des investissements étaient les paiements finaux de l'investissement coréen. Le produit de la cession d'immobilisations s'est élevé à 2,1 millions d'euros.

    Le cash-flow net des activités de financement s'est élevé à -13,8 millions d'euros (-7,6), comprenant les variations nettes des prêts. La société a remboursé ses prêts de 11,3 millions d'euros au cours de l'année. Par ailleurs, le remboursement de dettes locatives de 2,2 millions d'euros déclarées conformément à la norme IFRS 16 en flux de trésorerie net provenant des activités de financement.

    À la fin de la période considérée, le Groupe disposait de prêts de financement totalisant 38,2 millions d'euros (43,3), dont 6,8 millions d'euros selon la norme IFRS 16 et d'autres dettes portant intérêt de 31,2 millions d'euros. Les liquidités se sont élevées à 15,2 millions d'euros (27,5). La dette nette portant intérêt selon IFRS 16 était de 23,0 millions d'euros (15,8) et sans IFRS 16, la dette nette portant intérêt définie était de 16,1 millions d'euros.

    Les capitaux propres du Groupe à la fin de la période considérée s’élevaient à 50,7 millions d’euros (57,8).

    Le ratio de fonds propres du Groupe était de 47,4% (49,3) et son ratio d'endettement net sur capitaux propres (gearing) de 45,3% (27,4).

    Les amortissements et dépréciations s'élèvent à 7,4 millions d'euros (25,0). Un montant de 0,9 million d'euros est lié aux amortissements des relations clients et à la valeur de marque des acquisitions d'entreprises et 0,2 million d'euros à la dépréciation d'une utilisation de l'actif droit à Halco Brighouse. Les amortissements IFRS16 se sont élevés à 1,8 million d'euros. En 2019-2020, les dépréciations comprenaient une dépréciation de 19,3 millions d'euros liée à l'écart d'acquisition Down the Hole.

    PERSONNEL ET GESTION

    Le personnel a diminué de 34 personnes à la fin de la période de comparaison et à la fin de la période considérée, le personnel de l’entreprise comptait 252 (286), dont 75% se trouvaient hors de Finlande.

    Tommi Lehtonen (né en 1970), MSc. (Fr.) a été nommé PDG du Groupe. Il a pris ses fonctions le 1er mai 2019. PROGRAMMES INCITATIFS À BASE D'ACTIONS

    Plan d'intéressement fondé sur des actions 2019-2020-2019

    En avril 2019-2020, le conseil d'administration de Robit a décidé d'un plan d'intéressement fondé sur des actions pour la direction et le personnel clé du groupe. Le régime est de trois ans et couvre la période 2019-2020-2019. Le régime comprend trois parties: l'investissement propre d'une personne clé dans l'entreprise, un régime d'actions supplémentaires fondé sur la performance et un régime d'actions supplémentaires. Avec l'incitation en actions, chaque participant au dispositif a reçu en septembre 2019-2020 un nombre d'actions correspondant au montant investi, et après une période de gain de trois ans jusqu'à un maximum de cinq fois le nombre d'actions, à condition que l'entreprise les objectifs de croissance des ventes et de bénéfice par action ont été atteints. 18672 actions de base ont participé au programme 2019-2020 et en septembre 2019-2020, un total de 18672 actions et 67000 euros en espèces ont été versés en récompense sur la base du programme. Le programme concerne 13 personnes clés.

    Plan d'intéressement basé sur des actions 2019-2020-2021

    En juin 2019-2020, le conseil d'administration de Robit a décidé d'un nouveau plan d'intéressement fondé sur des actions pour la direction et le personnel clé du Groupe. Le régime comprend trois parties: l'investissement propre d'une personne clé dans l'entreprise, un régime d'actions supplémentaires fondé sur la performance et un régime d'actions supplémentaires. La condition préalable à l'obtention d'une récompense sur la base du plan d'actions est que les personnes clés acquièrent des actions Robit.

    Le plan d'actions supplémentaires comporte deux périodes d'engagement, qui commencent le 1er septembre 2019-2020 et le 1er septembre 2019. Pour les actions soumises aux conditions de propriété, les personnes clés recevront des actions en récompense après une période d'engagement d'environ trois ans. La réception des actions dépend de la continuation du contrat de travail ou de service au moment du paiement de la récompense.

    Les récompenses payables sur la base de la période d'engagement commençant le 1er septembre 2019-2020 correspondront à la valeur d'un maximum de 24000 actions Robit Plc, y compris également la composante payable en espèces.

    Le régime d'actions supplémentaires basé sur la performance couvre les années civiles 2019-2020-2020 et 2019-2021. La récompense éventuelle de la période de performance 2019-2020-2020 est basée sur le bénéfice cumulé par action (BPA) du Groupe Robit et le chiffre d'affaires net cumulé. Les récompenses payables sur la base de la période de performance 2019-2020-2020 correspondront à la valeur d'un maximum de 100 000 actions Robit Plc, y compris également la composante payable en espèces. Le programme d'incitation couvre 7 employés clés.

    Le conseil d'administration a décidé le 11 juin 2019 qu'il n'y aurait pas d'attribution d'actions à la période d'engagement prévue pour le 1er septembre 2019. En 2019, un vaste programme d'efficacité a été lancé. En raison du programme de changement, le conseil d'administration a décidé de ne pas commencer une nouvelle période de plan. Cependant, il a été décidé que ce nouveau plan d'incitation sera lancé en 2020.

    Plan d'incitation à long terme pour le PDG 2019-2024

    Le conseil d'administration de Robit Oyj a décidé le 24 septembre 2019 de proposer un plan d'intéressement à long terme en actions au PDG. Le plan s'applique à Tommi Lehtonen, PDG du groupe depuis le 1er mai 2019. Le plan d'actions comporte trois périodes de gains et couvre la période du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2024.

    Le conseil d'administration de Robit Plc fixe des objectifs pour chaque période de rémunération de deux ans à partir de 2019. Les périodes de rémunération se terminent le 31 décembre 2020, le 31 décembre 2022 ou le 31 décembre 2024. Les honoraires, payables dans le cadre de ce régime, représentent un total de 160 000 actions de Robit Plc, y compris la contribution monétaire aux impôts et aux paiements liés aux impôts. Le montant de l'action correspond à environ 0,8% du nombre total d'actions.

    Le plan incitatif est payé en trois versements à la fin de chaque période de gains.

    RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2019

    L'Assemblée Générale a adopté les comptes annuels et les comptes consolidés de l'exercice 1er janvier – 31 décembre 2019-2020 et a décidé qu'aucun dividende n'est versé sur la base du bilan adopté pour l'exercice 2019-2020.

    L'assemblée générale a décidé de décharger les membres du conseil d'administration et les gérants de la responsabilité de l'exercice clos le 31 décembre 2019-2020.

    L'Assemblée Générale a décidé que le Conseil d'Administration est composé de cinq (5) membres. Harri Sjöholm, Mammu Kaario, Mikko Kuitunen, Kai Seikku et Kalle Reponen ont été réélus membres du conseil d'administration.

    Ernst & Young Oy, un cabinet d'expertise comptable agréé, a été réélu auditeur de la société pour un mandat qui se poursuivra jusqu'à la fin de la prochaine assemblée générale annuelle. Ernst & Young Oy a informé l'entreprise que l'expert-comptable autorisé Mikko Järventausta sera le principal auditeur responsable de l'entreprise. L'assemblée générale a décidé de payer la rémunération de l'auditeur conformément à la facture raisonnable approuvée par la société.

    L'Assemblée Générale a décidé d'autoriser le Conseil d'Administration à statuer sur l'acquisition d'un maximum de 2.108.390 actions propres de la société et / ou d'accepter le même nombre d'actions propres de la société en gage, en une ou plusieurs tranches en utilisant des fonds dans les capitaux propres non affectés. Le total maximum d'actions qui seront acquises et / ou acceptées en gage correspond à 10% de toutes les actions de la société à la date de la convocation à l'Assemblée Générale. Cependant, la société ne peut, avec ses filiales, détenir ou accepter en tout plus de 10% de ses propres actions à tout moment. Les actions de la société peuvent être achetées en vertu de cette autorisation uniquement en utilisant les capitaux propres sans restriction. Les actions seront acquises autrement que proportionnellement à l'actionnariat des actionnaires via des négociations publiques organisées par Nasdaq Helsinki Ltd au prix du marché à la date de l'acquisition ou autrement à un prix formé sur le marché. L'autorisation doit être utilisée, par exemple aux fins de la mise en œuvre des systèmes d'intéressement fondés sur des actions de la société ou à d'autres fins décidées par le conseil d'administration. L'autorisation de rachat d'actions propres accordée par l'Assemblée Générale du 28 mars 2019-2020 a été révoquée. L'autorisation n'est valable que jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée générale annuelle, mais au plus tard jusqu'au 30 juin 2020.

    L'Assemblée Générale Annuelle a décidé d'autoriser le Conseil d'Administration à statuer sur une émission d'actions et sur l'émission de droits spéciaux donnant droit à des actions tels que visés au Chapitre 10 Section 1 de la loi finlandaise sur les sociétés à responsabilité limitée, en une ou plusieurs tranches, soit contre ou sans contrepartie. Le nombre d'actions à émettre, y compris les actions à émettre sur la base de droits spéciaux, ne pourra excéder 2.108.390, ce qui représente 10% de l'ensemble des actions de la société à la date de la convocation à l'Assemblée Générale. Le Conseil d'administration peut décider soit d'émettre de nouvelles actions, soit de transférer les actions propres détenues par la société. L'autorisation donne au Conseil d'administration le pouvoir de décider de toutes les conditions applicables à l'émission d'actions et à l'émission de droits spéciaux donnant droit à des actions, y compris le droit de déroger au droit préférentiel de souscription des actionnaires. L'autorisation doit être utilisée, par exemple à des fins de renforcement du bilan de la société et d'amélioration de sa situation financière ou à d'autres fins décidées par le conseil d'administration. L'autorisation est cependant valable jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée générale annuelle jusqu'au 30 juin 2020. L'autorisation révoquera toutes les autorisations accordées précédemment non utilisées pour décider d'une émission d'actions et de l'émission d'options ou d'autres droits spéciaux donnant droit aux actions.

    L'Assemblée Générale a décidé qu'un conseil de nomination des actionnaires serait mis en place afin de préparer des propositions concernant l'élection et la rémunération des membres du Conseil ainsi que la rémunération des membres des différents comités du Conseil qui seront soumises aux futures Assemblées Générales Annuelles et à toutes Assemblées Générales Extraordinaires si nécessaire. Par ailleurs, l'Assemblée Générale a décidé que le programme de travail du comité de nomination des actionnaires, qui figure en Annexe 1 de la proposition du Conseil, est approuvé. Le programme de travail du comité de nomination des actionnaires est disponible sur le site Internet de la société à l'adresse https://www.robitgroup.com/?investor=corporate-governance/general-meeting. Le comité de nomination des actionnaires sera composé de représentants nommés par les quatre principaux actionnaires de la société.

    ACTIONS ET CHIFFRE D'AFFAIRES

    Au 31 décembre 2019, la société détenait 21 083 900 actions et 3 401 actionnaires. Le volume des transactions de janvier à décembre était de 7 996 657 actions (3 453 878).

    La société détient 148 793 de ses propres actions (0,7% du total des actions). Au 31 décembre 2019, la valeur de marché des actions de la société était de 60,7 millions d'euros (cours de l'action 2,90 euros).

    RISQUES ET INCERTITUDES COMMERCIALES

    Les risques et incertitudes auxquels la société est exposée sont liés à tout changement de l’environnement commercial de la société et à l’évolution économique et politique mondiale.

    Les autres incertitudes comprennent les fluctuations des taux de change, le fonctionnement et la mise en service de nouveaux systèmes d'information, l'intégration réussie des acquisitions, les risques liés à la fiabilité de livraison et à la logistique et les risques de DPI. Changes in the tax and customs regulations of export countries can hamper the company’s export sales or affect its profitability. Risks relating to data security and cyber threats may also have a harmful impact on Robit’s business operations. Any changes in the business environment may have a negative impact on our customers' payment behaviour and may increase the risk of legal procedures and demands as well as disputes relating to Robit’s products and other operations.

    CHANGES IN GROUP STRUCTURE

    There were no changes in the legal group structure during the review period.

    OTHER EVENTS DURING THE REVIEW PERIOD

    On 3 Jan 2019, Robit Plc announced that it renegotiated on the restructuring of EUR 35.0 million in loans with its main financing bank. In the new agreement, the 2019 financial year covenants will be monitored for EBITDA between 1 January-30 June 2019 and 1 January -31 December 2019, after which we will return to the old covenant condition. According to the agreement, the loan margin will be raised by an average of 1.1 percentage points. The loan margin will return to the normal level when the covenant condition interest-bearing net debt/EBITDA meets the terms of the original financing agreement.

    Robit Plc has on 8 Jan 2019 received a notification from i Athanase Industrial Partner Ltd. in accordance with the Finnish Securities Market Act Chapter 9, Section 5. According to the announcement, the total number of Robit shares owned by Athanase Industrial Partner Ltd. increased above five (5) per cent of the shares of Robit Plc on 8 Jan,2019.

    On 5 March 2009, the company announced that it would reorganize Halco's business in the USA. Group has decided to centralize the manufacturing of DTH bits from Robit Sherman factory, USA to other manufacturing units of the company and the production in Sherman ends. Halco business in North and South America continues active and Halco continues to be able to serve its distributors and direct customers. This re-organizing has no impact on Robit branded business nor products in Americas region.  This re-organizing reduces four persons from the production of the Sherman unit. The arrangement has no impact on Robit's guidance for the 2019.

    The Board of Directors appointed at Robit Plc's Annual General Meeting held on 27 March 2019 elected a Chairman of the Board, a Vice Chairman of the Board, board members to serve on Robit Plc's remuneration committee, working committee and audit committee at its initial board meeting. The Board of Directors elected Harri Sjöholm as a Chairman of the Board and Mammu Kaario as Vice Chairman of the Board. The Board of Directors holds that all members of the Board of Directors, with the exception of Harri Sjöholm, are independent of the company and its key shareholders. Harri Sjöholm (Chairman), Mammu Kaario and Mikko Kuitunen were elected as members of the remuneration committee. Kalle Reponen (Chairman), Harri Sjöholm and Mikko Kuitunen were elected as members of the working committee. Mammu Kaario (Chairman), Kalle Reponen and Kai Seikku were elected as members of the audit committee.

    On April 29, 2019, the company announced that Tommi Lehtonen (b. 1970), M.Sc. (Econ.), Has been appointed Managing Director of Robit Plc.

    Robit Plc has on 4th June 2019 received a notification from OP- Finland Mutual Fund (business code 187493-1) in accordance with the Finnish Securities Market Act Chapter 9, Section 5. According to the announcement, the total number of Robit shares owned by OP-Finland Mutual Fund decreased below five (5) per cent of the shares of Robit Plc on 4 June 2019.

    On 25 June 2019, the company announced that it will sharpen its Down the hole-business strategy. To develop the company’s DTH business Robit is planning to sharpen it’s Down the Hole manufacturing strategy and to reorganize the DTH production. In March 2019 the company decided to centralize the manufacturing of DTH bits from Robit Sherman factory to company’s factory in Perth, Australia. Now Robit is considering actions that would primarily concern manufacturing of Halco products and their manufacturing locations. The target of possible reorganization is to sharpen the company’s Halco-strategy further under the parallel brand. The measures have no impact on the business of Robit branded products.

    On 3 July 2019, the company announced that it will renew its Down the hole-business. Robit Plc has decided to sharpen the manufacturing operations of its DTH business segment and has decided to unify the production of the Brighouse products (UK) to the other manufacturing units in Chesterfield (UK) and Perth (AU).  DTH business segment represents over 50% of Robit Plc’s net sales. The reorganization will further sharpen the company’s DTH -strategy especially for the Halco brand. Halco will be strengthened as a Sales-Service & Engineering company in selected market segments in the global market under the known Halco-brand.

    As a result of these measures, personnel were reduced by 23 persons. The transfer of production is planned to take place by the end of September 2019. The new structure creates better conditions to meet the global competition thanks to the improved cost structure. Thanks to these renewals also the volumes and utilization will increase in the mentioned two DTH- manufacturing units in Chesterfield (UK) and Perth (AU). With these decisions Robit targets an improvement in its profitability and efficiency. The company also prepares itself simultaneously for the potential Brexit in UK.

    In the first three quarters, Robit recognised a total of EUR 2.1 million of items affecting comparability according to IFRS standards. On annual level the savings originated from these measures will cover the reorganizing costs.

    Robit revised the guidance for 2019 on 2 August 2019. According to new guidance EBITA profitability for the year 2019 will be negative and the release of capital tied up in the business will be less than original target.

    According to earlier guidance in 2019, the company’s goal is to achieve positive EBITA profitability and a significant release of capital tied up in the business.

    Robit Plc has on 29 August 2019 received an announcement under Chapter 9, Section 5 of the Securities Markets Act, according to which the holding of Five Alliance Oy (Business ID 0735545-3) has increased above the threshold of 25 percent. According to the notification, the holding of Five Alliance Oy in Robit Plc is 5 688 567 shares corresponding to approximately 26.7 percent of Robit Plc’s entire share stock.

    Robit Plc has on 26 August 2019 received a notification from i Athanase Industrial Partner Ltd. in accordance with the Finnish Securities Market Act Chapter 9, Section 5. According to the information received by the company, Athanase Industrial Partner has re-allocated its shareholding in Robit Plc within the group to another entity, whereby the total number of shares held by that company has increased by more than five (5) percent. Aggregate number of shares held by the group remained unchanged.

    Robit Plc has on 30 August 2019 received an announcement under Chapter 9, Section 5 of the Securities Markets Act, according to which the holding of Didner & Gerge Fonder AB has decreased below the threshold of five (5) percent on August 29, 2019.

    On 3 September 2019, the company announced its four largest registered shareholders (shareholder register maintained by Euroclear Finland Ltd as per 3 September 2019) have nominated the following representatives to the Shareholders’ Nomination Board:

    –  Harri Sjöholm, Chairman of the Board, Five Alliance Oy- Tuomas Virtala, CEO, Asset Management, OP Financial Group- Timo Sallinen, Head of Listed Securities, Varma Mutual Pension Insurance Company  – Jukka Vähäpesola, Head of Equities, Elo Mutual Pension Insurance Company

    The Committee will elect a Chairman among its members at its first meeting.

    The Nomination Board prepares and presents to the Annual General Meeting, a proposal regarding the remuneration of the members of the Board of Directors, the proposal regarding the number of members and a proposal regarding who should be elected as a member of the Board of Directors. In addition the committee prepares and presents for board approval the principles concerning the diversity of the Board of Directors.

    The Shareholders' Nomination Board shall be established until further notice by the Annual General Meeting. The newly appointed Nomination Board submits its proposals to the Board of Directors no later than 31 January each year before the next Annual General Meeting.

    Further information regarding the Nomination Committees duties can be found on the company’s website:https://www.robitgroup.com/wp-content/uploads/2019/02/Charter-of-the-Shareholders-nomination-board-of-Robit-Plc.pdf

    On 19 September 2019, the company announced that, based on the authorisation given to the Board of Directors by the Annual General Meeting on 27 March 2019, the Board of Directors of Robit Plc, at its meeting on 19 September 2019, has decided to start the repurchase of the company's own shares. The Board of Directors has decided to acquire a maximum of 150,000 shares, which corresponds to approximately 0.7% of the company's currently issued shares. The shares will be acquired using the company’s distributable unrestricted shareholders’ equity at the market price prevailing at the time of acquisition via public trading in the marketplace maintained by Nasdaq Helsinki Ltd.

    The acquisition of the company’s own shares will start no earlier than 20 September 2019 and end no later than 30 November 2019. The authorisation received by the Board of Directors from the General Meeting is valid until the closing of the next Annual General Meeting, however until no later than 30 June 2020.

    On 27 March 2019, the Annual General Meeting authorised the Board of Directors to resolve on the acquisition of a maximum of 2,108,390 of the company’s own shares using the company’s distributable unrestricted shareholders’ equity. The company’s own shares may be acquired for the purposes of implementing the company’s share-based incentive plans or for other purposes decided by the Board of Directors.

    On 24 September 2019, the company announced that The Board of Directors has decided on a new long-term share-based incentive plan for the Group CEO. The applies to Tommi Lehtonen, who started as Group CEO on 1 May 2019. The share-based bonus plan has three performance periods and it covers the period 1 January 2019 – 31 December 2024.

    The Board of Directors of Robit Plc will set targets for each two-year performance period, starting from 2019. The new share-based incentive plan for the CEO has three performance periods, which will end on 31 December 2020, 31 December 2022 and 31 December 2024. The rewards to be paid on the basis of this plan correspond to the value of a total of 160,000 Robit Plc’s shares including also the cash proportion to be used for taxes and tax-related costs.

    On 13 November the company announced that has completed the repurchase of its own shares.  Robit Plc acquired 150.000 of its own shares with an average price of EUR 2,1888 per share. The shares were acquired at the market price quoted at the time of the repurchase in public trading on Nasdaq Helsinki Ltd.

    The share repurchase was based on an authorization granted by the Annual General Meeting of 2019.  The Board of Directors of Robit Plc, at its meeting on 19 September 2019, decided to start the repurchase of the company's own shares and to acquire a maximum of 150,000 shares, which corresponds to approximately 0.7% of the company's currently issued shares.

    The company announced on 13 December at the meeting on 13th December 2019, the Board of Directors of Robit Plc decided to grant in total 26.614 shares to its Board of Directors as the annual compensation for the year 2019. The grant was based on the authorization given to the Board by the Annual General Meeting on 27th March 2019. The stock price of the granted shares was 2,48 EUR, which was the closing price of Robit Plc's share on 13th December 2019. The total value of the granted shares is accordingly 66.002,72 EUR.

    The Board decided to grant to the CEO in total 3.226 shares as part of the fixed yearly salary. The release is based on CEO contract. The total value of the granted shares is 8.000,48 euros.

    The share compensation was granted with the shares, which were already in the assets of Robit Plc, so the total amount of shares did not change. The total amount of shares in Robit Plc's assets is after the release totally 148 793 which corresponds to approximately 0.7% of the company's currently issued shares.

    EVENTS AFTER THE REVIEW PERIOD

    The company announced on 10 January that Arto Halonen (38), M.Sc. Eng.,  M.Sc. Econ. has been appointed as Chief Operating Officer (COO) and member of the Robit Management Team. He will start in his position in the beginning of May 2020, at the latest.On 24 January Robit Plc announces that it has re-organized and transferred its subsidiary’s business operations in Hong Kong to Millionbase International Ltd. Millionbase International Ltd. continues Robit’s sales and customer service as a distributor for Robit DTH-offering in Hong Kong. Millionbase manages also the existing local stock to serve the market needs.

    The right of use assets utilized previously by Halco Brighouse Ltd have been sub-leased eth the beginning of February 2020. The impact of the agreement has been taken into account in the financial statements of 2019.

    Lempäälä, 20 February 2020

    ROBIT PLCBoardFurther information:

    Tommi Lehtonen, CEO+358 40 724 9143tommi.lehtonen@robitgroup.com

    Ilkka Miettinen, CFO+358 50 3848 318ilkka.miettinen@robitgroup.com

    Robit is a strongly internationalised growth company servicing global customers and selling drilling consumables for applications in mining, construction and contracting, tunnelling and well drilling. The company's offering is divided into two product and service ranges: Top Hammer and Down-the-Hole. Robit has 13 of its own sales and service points throughout the world as well as an active sales network in 115 countries. Robit’s manufacturing units are located in Finland, South Korea, Australia and the UK. Robit’s shares are listed on NASDAQ Helsinki Ltd. Further information is available at: www.robitgroup.com

    Distribution:         Nasdaq Helsinki OyKey mediawww.robitgroup.com

    The information presented above includes statements about future prospects. These relate to events or the company’s economic development in the future. In some cases, such statements can be recognised by their use of conditional words (such as "may", "expected", "estimated", "believed", "predicted" and so on) or other similar expressions. Statements such as these are based on assumptions and factors that Robit’s management have at their disposal and on current decisions and plans. There is always risk and uncertainty attached to any statements regarding future events because they pertain to events and depend on factors that are not possible to predict with certainty. For this reason future results may differ even significantly from figures expressed or assumed in statements about future prospects.

    SUMMARY OF FINANCIAL STATEMENTS CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME EUR thousandT4 2019T4 2019-202020192019-2020 Ventes nettes22 15718 76186 48282 683 Other operating income325451 7031 187 Materials and services*-14 681-12 105-55 088-50 248 Employee benefit expense-4 110-4 371-17 308-19 168 Depreciation, amortization and impairment*-963-20 769-7 372-25 018 Other operating expenses**-3 706-6 837-14 184-19 236 EBIT (Operating profit)-1 271-24 776-5 767-29 800 Finance income and costs      Finance income229498071 630 Finance cost*-358-458-1 700-3 253 Finance income and costs net-128-409-893-1 623 Profit before income tax-1 399-25 185-6 660-31 423 Income taxes     Current taxes-655-395-488-385 Change in deferred taxes-49967-116424 Income taxes-1 154-327-60439 Result for the period-2 554-25 512-7 265-31 384 Attributable to:     Owners of the parent-2 554-25 512-7 265-31 384 Non-controlling interest0000 -2 554-25 512-7 265-31 384 Other comprehensive income Items that may be reclassified to profit or loss in subsequent periods: Translation differences43190273-814 Other comprehensive income, net of tax43190273-814 Total comprehensive income-2 123-25 423-6 992-32 198 Attributable to:     Owners of the parent-2 123-25 423-6 992-32 198 Non-controlling interest0000 -2 123-25 423-6 992-32 198 Earnings per share attributable to the owners of the parent during the year: Basic and diluted earnings per share-0,12-1,21-0,35-1,49

    * According to IFRS 16 standard lease commitments are reported from 1.1.2019 onwards in balance sheet in fixed assets and borrowings. In Consolidated Statement of Comprehensive income leases are reported as depreciation costs and interest costs.  More information about IFRS 16 standard in notes section 2.

    CONSOLIDATED BALANCE SHEET EUR thousand31-Dec-1931-Dec-18LES ATOUTS Non-current assets Goodwill5 4205 159Other intangible assets5 4126 923Property, plant and equipment*26 77925 824Loan receivables266334Other receivables33Deferred tax assets1 0691 443Total des actifs non courants38 94939 686 Current assets Inventories32 77130 808Account and other receivables20 11218 640Loan receivables154222Income tax receivable127170Cash and cash equivalents15 24827 470Total current asset68 41277 310Total des actifs107 361116 996 PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES Equity attributable to owners of the parent Share capital705705Share premium202202Reserve for invested unrestricted equity82 26982 266Cumulative translation difference-1 710-1 983Retained earnings-23 4807 958Profit for the year-7 265-31 384Total des capitaux propres50 72157 763 Liabilities Non-current liabilities Borrowings*22 10625 862Deferred tax liabilities1 2641 551Employee benefit obligations5121 123Total passifs non courants23 88128 535 Current liabilities Borrowings*16 10917 419Advances received266142Income tax liabilities289240Account payables and other liabilities15 92112 740Other provisions174156Total des passifs courants32 76030 697Responsabilités totales56 64159 233

    * According to IFRS 16 standard lease commitments are reported from 1.1.2019 onwards in balance sheet in fixed assets and borrowings. More information about changes IFRS 16 standard caused in notes section 2.

    CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS EUR thousandT4 2019T4 2019-202020192019-2020Cash flows from operating activities Profit before income tax-1 399-25 185-6 660-31 423Adjustments    Depreciation, amortization and impairment charges49120 7695 53825 018Finance income and finance costs-124094791 623Share-based payments to employees69-819785Loss (+) / Gain (-) on sale of property, plant and equipment-87626395Other non-cash transactions*3872 3071 4763 014Cash flows before changes in working capital-472-1 6321 293-1 588     Change in working capital Increase (-) in account and other receivables-2964 117-1 0475 341Increase (-) / decrease (+) in inventories-161 331-695-2 370Increase (+) / decrease (-) in account and other payables2 193-2 8852 251-2 582Cash flows from operating activities before financial items and taxes1 4101 5171 802-1 199     Interest and other finance expenses paid-464-416-992-887Interest and other finance income received24207464Income taxes paid-233-554-444-188Net cash inflow (outflow) from operating activities737567439-2 210 Cash flows from investing activities Purchases of property, plant and equipment-150-202-1 243-4 082Purchases of intangible assets-23-151-132-555Proceeds from the sale of property, plant and equipment149492 133243Proceeds from loan receivables194-20131-236Net cash inflow (outflow) from investing activities170-324889-4 630 Cash flows from financing activities Acquisition of own shares-3280-3280Proceeds from loans01 11201 112Repayments of loans-562-2 267-11 278-5 445Change in bank overdrafts4148974-803Payment of lease liabilities*-557-64-2 237-356Distribution of dividend000-2 100Net cash inflow (outflow) from financing activities-1 407-730-13 770-7 592 Net increase (+) / decrease (-) in cash and cash equivalents-499-487-12 442-14 432Cash and cash equivalents at the beginning of the reporting period15 69628 02627 47042 172Exchange gains/losses on cash and cash equivalents51-68219-270Cash and cash equivalents at end of the reporting period15 24827 47015 24827 470

    * According to IFRS 16 standard lease payments are deducted from operating activities and added to financing activities in cash flow calculation. EUR 1 509 thousand from lease payments relates to IFRS 16 lease payments. More information about IFRS 16 standard in notes section 2.

    CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY EUR thousandShare capitalShare premiumReserve for invested unrestricted equityCumulative translation differenceDes bénéfices non répartisTotalEquity at 1 January 2019-202070520282 502-1 1579 86892 120Profit for the period    -31 384-31 384Other comprehensive income      Translation differences   -826 -826Total comprehensive changes -826-31 384-32 210 Dividend distribution    -2 100-2 100Deferred tax revaluations  -308 57-250Share-based payments to employees    133133Use of treasury shares to BoD compensation  72  72Total transactions with owners, recognized directly in equity -236 -1 909-2 145 Equity at 31 December 2019-202070520282 266-1 983-23 42557 765 EUR thousandShare capitalShare premiumReserve for invested unrestricted equityCumulative translation differenceDes bénéfices non répartisTotalEquity at 1 January 201970520282 266-1 983-23 42657 764Profit for the period    -7 265-7 265Other comprehensive income      Translation differences   273 273Total comprehensive changes 273-7 265-6 992 Acquisition of own shares    -328-328Share-based payments to employees    197197Use of treasury shares to BoD compensation  3  7274Other changes    55Total transactions with owners, recognized directly in equity 3 -54-52 Equity at 31 December 201970520282 269-1 710-30 74450 721

    *The implementation of IFRS 16 had no effect on shareholders' equity as of 1 January 2019, as the assets and liabilities entered in the balance sheet due to the new standard were equal.

    REMARQUES

    Contenu

  • Scope and principles of the interim report
  • Implementation of IFRS 16 standards
  • Key figures and calculation
  • Breakdown of turnover
  • Financing arrangements
  • Changes to property, plant and equipment
  • Given guarantees
  • Impairment testing
  • Business acquisitions
  • Derivatives
  • 1. SCOPE AND PRINCIPLES OF THE INTERIM REPORT

    This financial statement release has been prepared in accordance with the IAS 34 standard for interim financial reporting and using the same principles as for the annual financial statement. The figures presented in this release are based on audited financial statement 2019.

    All figures in the summarised financial statement have been rounded to the nearest figure, therefore the sum of reported figures may not exactly match those presented.

    2. IMPLEMENTATION OF NEW IFRS STANDARDS

    As of 1 January 2019, the Group has applied the IFRS 16 standard which replaces old IAS 17 Leases-standard. Robit adopted the IFRS 16 standard from 1 January 2019, using the modified retrospective approach whereby comparative financial information is not restated.

    Impact of the adoption of IFRS 16 standard

    IFRS 16 specifies the principles by which leases are recorded and measured, how they are presented in the financial statements and what information about them is presented. As a result, almost all rental or leasing agreements are recorded in the balance sheet, as there is no longer differentiation between operating leases and finance leases. According to the new standard, an asset (the right to use the asset that has been leased) is recognised, as is a financial debt corresponding to the lease or rental payment. The only exceptions will be rental agreements relating to short-term rental of low value assets.

    At the balance sheet date, the Group has non-cancellable operating leases amounting to EUR 5,538 thousand. A total of EUR 8 073 thousand of leasing liabilities and leasing assets were recognized on 1 January 2019 in accordance with the standard.

    EUR thousand1-Jan-19Les atouts Right-of-use assets9 262Assets prior reported as finance leases-1 179Prepayments-10Total des actifs8 073Liabilities Interest-bearing loans8 073Responsabilités totales8 073

    The Group has leases for various premises, equipment, machinery, vehicles and other equipment. Prior to the adoption of IFRS 16, the Group classified all leases as either finance leases or operating leases. A lease was classified as a finance lease if it transferred all the risks and rewards of ownership of the leased asset to the Group; otherwise it was classified as an operating lease. Financial leases were capitalised at the inception of the lease at the fair value of the leased asset. In an operating lease, the leased asset was not capitalised and the leases were recognised as rental expenses in profit or loss over the lease term.

    With the adoption of IFRS 16, the Group applies a uniform recognition and valuation method for all leases, except for short-term leases and leases of low-value assets.

    Leases previously classified as finance leases

    The Group did not change the original carrying amounts of the recognised assets and liabilities (i.e. the right-of-use assets and lease liabilities are equal to the lease payments and liabilities recognised in accordance with IAS 17). The requirements of IFRS 16 were applied to these leases from 1 January 2019.

    Leases previously classified as operating leases

    The Group recognised right-of-use assets and lease liabilities for those leases that were previously classified as operating leases, except for short-term leases and leases of low value assets.

    Bridge calculation from operating lease commitments to lease liabilities according to the standard:

    EUR thousand Operating lease commitments as at 31 December 2019-20205 538Weighted average rate as at 1 January 20195.6%Discounted operating lease commitments as at 1 January 20194 534Less: Commitments relating to short-term and low-value assets-87Add: Commitments relating to leases previously classified as finance leases775Extensions at management's discretion not recognized at 31 December 20183 625Lease liabilities as at 1 January 20198 847

    Accounting principles

    Right-of-use assets:

    The Group records right-of-use assets on the date of adoption of the standard on 1 January 2019. Right-of-use assets are valued at acquisition cost less accumulated depreciation and impairment and are restated through reassessments of the leases.

    Leases

    On the date of adoption of the standard, 1 January 2019, the Group recognised lease commitments valued at the contractual or estimated present value of the lease term. Lease payments include fixed payments less any income from re-leasing.

    When calculating the present value of lease payments, the Group uses the estimated discount rate of the property investor’s yield requirement for buildings and land. In machinery and equipment as well as vehicles are used the interest rates specified in the financing agreements or the local estimated additional financing interest rate.

    Short-term leases and leases of low-value assets

    The Group applies the exemption for short-term leases. This is also applied to leases of low-value assets. Short-term leases and leases of low-value assets are recognised as an expense.

    Special consideration in determining the lease term

    The Group defines leases as non-cancellable. If a lease includes the possibility to extend or terminate the lease, the extension is taken into account at management’s discretion in significant lease items such as premises, land, plant and machinery.

    Changes in reporting period in the balance sheet

    Right-of-use assets EUR thousandLandBuildings and constructionsMachinery and equipmentOther tangible assetsTotalLease liabilitiesAs at 1 January 20191 0926 5451 559659 2628 847Net changes-195-366-215369-407-20Depreciation-56-1 483-141-152-1 832 Payments      2 056As at 31 December 20198424 0531 2032827 0236 771

    3.1 KEY FIGURES

    ADJUSTED CONSOLIDATED KEY FIGUREST4 2019T4 2019-202020192019-2020Adjusted EBITDA, EUR 1.000-302-3 7672 707-3 529Adjusted EBITDA, percent of sales-1.4 %-20.1 %3.1 %-4.3 %Adjusted EBITA, EUR 1.000-1 902-5 035-3 720-8 405Adjusted EBITA, percent of sales-8.6 %-26.8 %-4.3 %-10.2 %Adjusted EBIT, EUR 1.000-2 112-24 536-4 560-28 547Adjusted EBIT, percent of sales-9.5 %-130.8 %-5.3 %-34.5 %Adjusted return on equity (ROE), percent  -12,5 %-40.2 %Adjusted return on capital employed (ROCE), percent  -7.4 %-26.4 %

    3.2 CONSOLIDATING ALTERNATIVE KEY FIGURES

    Robit presents alternative key figures to supplement the key figures given in the Group’s financial statements, balance sheets and cash flow statements that have been drawn up according to IFRS standards. Robit considers that the alternative figures give significant extra insight into the result of Robit’s operations, its financial position and cash flows. These figures are often used by analysts, investors and other parties.

    Alternative key figures should not be studied apart from the key figures according to IFRS or instead of them. Not all companies calculate their alternative key figures in the same way, so Robit’s alternative figures may not be directly comparable to those presented by other companies, even if they carry the same headings.

    The following events affect comparability: costs relating to being listed on the stock exchange and share issue, acquisition costs and business restructuring costs.

    Comparable EBITDA and EBITA EUR thousandT4 2019T4 2019-202020192019-2020EBIT / Operating profit-1 271-24 776-5 767-29 800Depreciation and amortisation96320 7697 37225 018EBITDA -308-4 0071 605-4 782Items affecting comparability Reorganising expenses62401 1021 253Comparable EBITDA-302-3 7672 707-3 529 EBIT /Operating profit-1 271-24 776-5 767-29 800Amortizations of acqusitions210212840853Impairment of acquisitions019 289019289EBITA-1 061-5 275-4 927-9 658 EBIT /Operating profit-1 271-24 776-5 767-29 800Items affecting comparability Reorganising expenses62401 1021 253Impairment of asset lease-84701040Comparable EBIT-2 112-24 536-4 560-28 547Items affecting comparability Amortizations of acqusitions210212840853Impairment of acquisitions019 282019 289Comparable EBITA-1 902-5 042-3 720-8 405

    EBITDA: In Q4 there are no restructuring expenses affecting comparability. In 2019 restructuring costs totalled to EUR 1.102 thousand (EUR 651 thousand related to personnel and EUR 445 thousand to disposal of fixed assets). In Q4 2019-2020 restructuring costs totalled to EUR 240 thousand and full year 2019-2020 restructuring cost of EUR 1 253 thousand related to personnel expenses.EBITA: In addition to above stated items a right of use assets impairment expense of EUR 874 thousand was reversed in Q4 2019. This entry is based on the management’s new evaluation of the basis of the impairment, when Halco Brighouse use of right assets have been re-leased to another operator. This the full year impairment expense was EUR 104 thousand including exchange differences. Company has redefined reporting of write-downs in accordance with the nature of the asset, either for depreciation of tangible or amortization of intangible assets and for impairment losses. In Q4 the positive result effect, EUR 847 thousand, is presented as a reversal of the impairment depreciation of the concession asset, which affects EBITA.EBIT: 2019 was pressed due to an impairment of goodwill by EUR 19 289.

    3.3 CALCULATION OF KEY FIGURES

    EBITDA=Operating profit + depreciation and amortisation  EBITA=Operating profit + amortisation and impairment of customer relationships and brand

    Net working capital

    = Inventory + Accounts receivables and other receivables – Accounts payables and other liabilities Earnings per share (EPS), euros=Profit (loss) for the financial year Amount of shares adjusted with the share issue (average during the financial year)     Return on equity,%=Profit (loss) for the financial yearx100Equity (average during the financial year)    Return on capital employed (ROCE),%=Profit before appropriations and taxes + interest expenses and other financing expensesx100Equity (average during the financial year) + interest-bearing financial liabilities (long-term and short-term loans from financial institutions, average during the financial period)    Net interest-bearing debt=Long-term and short-term loans from financial institutions – cash and cash equivalents – short-term financial securities      Equity ratio,%=Equityx100Balance sheet total – advances received    Gearing,%=Net interest-bearing financial liabilitiesx100Equity

    4. BREAKDOWN OF TURNOVER

    Entries are recorded according to IFRS 15 in the same way for each business unit and market area.

    NET SALES Net sales by product area EUR thousandT4 2019T4 2019-2020Change %20192019-2020Change %Top Hammer9 4758 7159 %40 32236 59810 %Down the Hole12 68210 04826 %46 16046 0740 %Digital services0-1-100 %010-100 %Total22 15718 76118 %86 48282 6835 % Net sales by market area EUR thousandT4 2019T4 2019-2020Change %20192019-2020Change %Europe, Middle East and Africa8 6687 47216 %36 19031 91913 %North and South America4 1912 86946 %15 50112 94120 %Asia2 0922 998-30 %10 48211 593-10 %Australasia3 7823 6354 %15 40519 884-23 %Russia and CIS countries3 4241 78892 %8 9036 34640 %Total22 15718 76118 %86 48282 6835 %

    5. FINANCING ARRANGEMENTS

    Robit Plc and its main financing bank have agreed that in financial year 2019 the covenant condition will be absolute EBITDA at 30 June 2019 and at 31 December 2019. The interest rate margin on loans is increased by 1.1% (new margin of 2.75%) until Robit Corporation’s covenant interest-bearing net debt / EBITDA reaches the value specified in the financing agreement.

    As of December 31, 2019, the company did not comply with this covenant term. Robit has received a waiver due to this breach.

    Borrowings/Loans/Interest-bearing loansEUR thousand31-Dec-1931-Dec-18Non-current borrowings  Loans from credit institutions17 45024 678Other loans585660Lease liabilities4 070524Total non-current borrowings22 10625 862 Current borrowings  Loans from credit institutions9 41413 246Other loans7676Bank overdrafts3 9193 845Lease liabilities2 700251Total current borrowings16 10917 419 Total borrowings38 21543 280

    * According to IFRS 16, leases have been reported as of 1 January 2019 in fixed assets and loans. Of the lease liabilities in 2019 EUR 6 176 thousand are IFRS 16 rents and EUR 599 thousand are former finance lease liabilities. For more information on IFRS 16, see Note 2.

    6. CHANGES IN PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENTEUR thousand31-Dec-1931-Dec-18Cost at the beginning of period39 89037 482Additions1 2434 082IFRS 16 additions and disposals net8 5890Disposals-4 177-1 368Reclassifications00Exchange differences407-306Cost at the end of period45 95239 890   Accumulated depreciation and impairment at the beginning of period-14 066-11 202Depreciation-5 957-4 055Disposals9491 029Reclassifications810Exchange differences-200161Accumulated depreciation and impairment at the end of period-19 193-14 066 Net book amount at the beginning of period25 82426 280Net book amount at the end of period26 75925 824

    * According to IFRS 16 standard lease commitments are reported from 1.1.2019 onwards in balance sheet in fixed assets and borrowings. More information about changes IFRS 16 standard caused in notes section 2.

    7. IMPAIRMENT TESTINGThe amount of goodwill is reviewed at least annually in accordance with IFRS. The values of the goodwill testing variables are also revised if there have been material changes in business, competition, the market or other assumptions of goodwill testing.  Company has decided to reorganize Down the Hole business in order to get considerable efficiency and cost benefits in the supply chain.  In this respect Down the Hole and Halco, which have been reported as separate cash generating units (CGU), will be treated as one CGU. After this change company has two cash generating units (Top Hammer and Down the Hole).  As the business will be transformed the changes in profitability, net working capital and in investment requirements have been considered.

    As of 31 December 2019, the company has reviewed the assumptions used in goodwill testing, such as forecasts for the current and future years and changes in interest rates. Management has evaluated the impact of re-organizing the changes in the profitability of reorganization, working capital impact and investments. Planned changes are assumed to improve the performance of cash generating units.  Based on the management's assessment, there is no need to make any changes.

    8. GUARANTEES GIVEN EUR thousand31-Dec-1931-Dec-18Guarantees and mortgages given on own behalf43 86846 025Other guarantee liabilities83261Total43 95146 286

    9. ACQUISITIONS

    There were no changes in the legal group structure during the review period.

    10. DERIVATIVES

    The company hedges the most significant net and foreign currency positions that can be predicted in time and volume. During the reporting period, hedging had no significant impact on the result and there were no open derivatives at the end of the reporting period.

  • Robit Plc Financial Statements Release

  • COMMUNICATION DES ÉTATS FINANCIERS DE ROBIT PLC 1 JANVIER – 31 DÉCEMBRE …
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