management – Quelle est la différence entre une réorganisation …

Cela signifie qu'il y aura des changements. Ce peuvent être de bons changements, ce peuvent être de mauvais changements. Les gens peuvent perdre leur emploi, ils peuvent être promus, plus de personnes peuvent être embauchées.

En général, dans une réorganisation, divers droits organisationnels modifieront leurs relations hiérarchiques. Parfois, cela se produit parce que vous avez un nouveau PDG qui veut faire une marque rapide sur l'organisation ou veut déplacer l'organisation vers une structure dans laquelle il a l'habitude de travailler (dans son esprit, les RH devraient toujours rendre compte aux Finances plutôt que d'être un groupe distinct pour Prenons un exemple non choisi au hasard.), parfois cela se produit pour des raisons financières afin d'éliminer les niveaux de gestion, parfois cela se produit en raison d'une forte croissance soudaine et de la nécessité d'ajouter plus de personnes parce que les gestionnaires ne peuvent superviser directement que tant de personnes. Parfois, cela se produit parce qu'une personne part et décide de déplacer ses subordonnés plutôt que d'embaucher un nouveau cadre supérieur. J'ai été dans des réorganisations où le nombre de personnes est resté le même, où nous sommes allés de 200 à 900 personnes et où nous avons perdu quelques centaines de personnes. Dans une réorganisation, les tâches restent généralement les mêmes, mais la charge de travail réelle augmente ou se contracte.

Dans un réalignement, ils modifient généralement le type de responsabilités commerciales des entités organisationnelles ou les produits qu'elles prennent en charge. Cela signifie que les tâches (et les qualifications requises pour effectuer ces tâches) changeront pour les personnes concernées.

Encore une fois, cela peut signifier plus de travail avec moins de personnes, plus de travail avec plus de personnes, la même quantité de travail pour les personnes qui restent mais des pertes d'emploi pour ceux qui ont soutenu un produit qui n'est plus vendu, ou une énorme nouvelle main-d'œuvre à soutenir un nouveau produit à succès. Parfois, un réalignement se produit même pour éviter une mise à pied, ce qui modifie les fonctions des personnes que vous souhaitez conserver lorsque vous sous-traitez leurs autres fonctions.

Cela pourrait signifier qu'au lieu d'avoir 12 personnes RH dont 4 font du recrutement et 8 s'occupent des avantages sociaux, elles auront 14 personnes RH dont 10 font du recrutement et 4 font des avantages sociaux. Dans un cas comme celui-ci, ils peuvent licencier et embaucher en même temps selon que les avantages sociaux des personnes qui perdent leur fonction sont qualifiés pour recruter des personnes et / ou s'ils sont perçus comme des employés que l'organisation souhaite conserver. .

Ce genre de chose peut également se produire dans les logiciels. J'ai peut-être besoin de 10 nouveaux programmeurs C #, mais je n'ai peut-être plus du tout besoin de programmeurs Java. Tous les programmeurs Java peuvent-ils convertir? Se verront-ils tous offrir des emplois dans la nouvelle orientation du travail? Ce sera spécifique à l'entreprise et peut bien dépendre de la façon dont l'organisation aime votre travail et de vos qualifications actuelles.

Même les réalignements qui augmentent le nombre total de postes peuvent entraîner des licenciements, car c'est le bon moment pour se débarrasser des personnes que vous pensez être les moins performantes. Cela peut être particulièrement vrai pour les forces de vente. Si vous n'avez pas atteint votre quota, vous serez presque certainement mis à pied dans le cadre d'un réalignement de la force de vente.

Prenons l'exemple de l'industrie pharmaceutique. Généralement, ils ont des forces de vente qui représentent un médicament particulier. Supposons qu'un nouveau médicament soit approuvé par la FDA, alors l'organisation aura un réalignement pour mettre en place la force de vente de ce médicament. Ils peuvent prendre des représentants d'autres forces de vente de médicaments qui ne sont pas aussi importants que le nouveau médicament et les inciter à soutenir le nouveau. Dans ce type de prise de décision, l'organisation cherchera également à savoir si elle a besoin de tout ce qu'elle possède ou si elle souhaite réduire la force de vente dans le processus en éliminant certains médicaments moins rentables d'être poussés activement. Souvent en cours de réalignement, ils changent les noms des droits organisationnels parce que leurs fonctions de base ont changé.

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