Transformation, changement, réorganisation, restructuration – Thri …

Des millions d'heures et des milliards de dollars sont consacrés chaque année aux efforts décrits en utilisant l'un des quatre mots du titre de ce blog. Des sociétés axées sur le profit aux organisations axées sur les objectifs, des individus axés sur les objectifs aux personnes souffrant de maladies chroniques, nous sommes tous impliqués à un moment donné dans la transformation, le changement, la réorganisation et la restructuration.

En quoi ces activités sont-elles différentes? Lorsque nous regardons chacun, nous pouvons voir qu'ils impliquent tous à la fois des décisions conscientes et inconscientes.

La principale différence entre quelque chose résultant de processus conscients et de processus inconscients est l'insertion de la prise de décision humaine dans les processus conscients. Ceci est tout à fait distinct de certains processus inconscients qui maintiennent un état homéostatique connu, comme notre température corporelle et la régulation hormonale.

Ainsi, en mode conscient, les actions sont motivées par une série de décisions prises par des personnes, et ces décisions forment les relations entre les créateurs de valeur, les distributeurs de valeur et les consommateurs de valeur.

Le domaine de l'économie comportementale montre clairement que presque toutes les décisions que nous prenons sont prises avec des informations incomplètes et (probablement) sous l'influence d'un certain nombre de biais cognitifs qui brouillent notre cognition de manière étrange. Les biais d'optimisme nous donnent confiance, mais si la confiance dépasse les capacités, l'échec est le résultat. On pense que nous avons Grit, mais cela pourrait être une perte d'aversion nous empêchant de prendre la décision qu'il n'y a pas de chemin rationnel à venir.

Alors que les versions inconscientes de ces activités maintiennent une certaine forme d'état stationnaire connu, les versions conscientes travaillent vers un état «amélioré» imaginé, et là nous commençons à voir quelques différences dans la signification des quatre termes.

La réorganisation et la restructuration sont souvent considérées comme une optimisation des capacités connues, il peut s'agir d'activités simples ou de quelque chose de plus étendu. Il n'y a généralement pas d'invention introduite au cours de ces dernières et aucune innovation qui serait considérée comme perturbatrice ou créatrice de marché.

Le changement et la transformation impliquent que l'état final est presque méconnaissable depuis le point de départ. Ces efforts introduisent l'invention et nécessitent souvent que leur innovation soit perturbatrice pour leur réussite.

Au niveau personnel, nous pouvons voir ces distinctions, réorganiser votre espace de vie est évidemment différent de le changer et restructurer votre portefeuille est différent de transformer vos philosophies d'investissement. Il y a des risques pour les individus dans tous ces cas.

Chez Thrive, nous utilisons nos propres méthodes d'apprentissage conversationnel pour aider les décisions individuelles, les décisions de groupe ou d'équipe, ou les décisions divisionnaires ou d'entreprise.

Dans tous les cas, Thrive permet aux parties prenantes d'être informées et de participer facilement, ce qui n'est pas entendu lors des réunions en raison des biais inhérents qui sont amplifiés dans les moments difficiles reçoivent le même poids que la personne la plus grande et la plus bavarde de la salle. Ajoutez à cela une bibliothèque croissante de «pistes de solutions» sur lesquelles s'appuyer comme un type de source de connaissances institutionnelle moderne et la confiance que vous avez dans vos décisions grandit et votre entreprise s'accélère à mesure que le poids de l'indécision diminue.

Si vous souhaitez apprendre à utiliser la méthode Thrive pour rendre votre entreprise plus confiante et plus rapide, nous pouvons nous joindre à info@gothrive.io.

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